Unternehmensentwicklung

Unternehmensentwicklung & Prozessbegleitung

Unternehmensentwicklung verfolgt den Zweck, Ihr Unternehmen zu optimieren. Optimieren bedeutet „das beste Verhältnis, das Höchstmaß, den Bestwert” schaffen oder erbringen. Um dieses Ziel zu erreichen, muss der Blick in das gesamte „System” (Ihr Unternehmen) gerichtet werden. Dabei sollte jede am Unternehmen beteiligte Instanz (Strategie, Personal, Führungsstil, Führungskräfte etc.) berücksichtigt werden.

Fünf Schritte der Unternehmensentwicklung

  1. Strategie- und Leitbildentwicklung (wenn notwendig, erstellen oder auf ihren Status Quo hin überprüfen). Wenn modifiziert oder neu  erarbeitet wurde:
  2. Umsetzung der erarbeiteten Strategien (Transfer in das operative Tagesgeschäft)
  3. Umsetzung bereits erarbeiteter Strategien (Verbindung schaffen)
  4. Führungskräfte- und Personalentwicklung (systemisches Coaching u.a.)
  5. Prozessbegleitung über alle Phasen hinweg (Prozessbegleitung s. unten)

Methoden und Ziele der nfn-Unternehmensentwicklung

Mit bisher bewährten Methoden des systemischen Denkens und Handelns und den von nfn-management entwickelten praxisrelevanten Modellen (z.B. nfn-Profiler, nfn-Leadership-System) konnten wir unsere Kunden erfolgreich bei der Verwirklichung und Umsetzung ihrer unternehmerischen Strategien begleiten.

Letztlich ist der Erfolg jeder Unternehmensentwicklung davon abhängig, ob Ziele klar definiert und im gesamten Unternehmen auf allen Ebenen bekannt sind. Erst dann können sie diszipliniert verfolgt und umgesetzt werden. In der Praxis scheitert es häufig am letztgenannten Punkt. Das erklärte Ziel unserer Unternehmensentwicklung ist die erfolgreiche Implementierung Ihrer unternehmerischen Strategien im Innen- und Außenverhältnis.

Fundamentale Zwischenziele sind dabei:

  • besserer Kommunikationsprozess und Informationsaustausch innerhalb und zwischen Teams, Abteilungen und Projektgruppen.
  • Konfliktklärung und zukunftsfähige Konfliktauflösung.
  • Verbesserung der Beziehungen aller am Unternehmen beteiligten Personen im Innen- und Außenverhältnis.
  • Verringerung der Fehlerquoten.
  • Schonung von unternehmerischen Ressourcen aller Art.
  • Verbesserung der Führungsqualitäten Ihrer Führungskräfte (individueller Qualifizierungsschlüssel).
  • Stärkung des unternehmerischen Gesamtauftrittes.
  • Optimierung des Arbeitsverhaltens Ihrer Mitarbeiter durch wachsende Loyalität, Vertrauen und gestärktes Verständnis füreinander.

Langzeitwirkung nicht nur als Lippenbekenntnis

Die nfn-Unternehmensentwicklung möchte hinderliche Verhaltensweisen im täglichen Arbeitsablauf aufdecken und beseitigen. Meist bringen die üblichen Trainings und Weiterbildungsmaßnahmen oder Power-Methoden zwar einen kurzfristigen Erfolg (wenn überhaupt; allzu oft hören wir Gegenteiliges, bis völlig Kontraproduktives), eine Langzeitwirkung haben diese Maßnahmen nicht.

Erfahrungsgemäß werden die gewünschten unternehmerischen Veränderungen von den Mitarbeitern nicht gescheut (entgegen oft gehörter Bedenken). Wovor sie sich jedoch scheuen, ist ohne grundlegende Informationen verändert zu werden.

Informationen werden jedoch immer wieder zurückgehalten aus Angst vor negativen Folgen. Diese Bedenken (gerne von Bedenkenträgern, die es “nur gut meinen”, hervorgebracht) stellen sich in fast allen Fällen als völlig unbegründet und für das Unternehmen entsprechend kontraproduktiv heraus. Dieses häufige Verhalten schürt lediglich eine Misstrauenskultur.

Nachhaltigkeit kann daher nur gelingen, wenn Mitarbeiter realitätsnah in die entsprechenden unternehmerischen Veränderungsprozesse miteinbezogen werden. Dies erreichen diejenigen Unternehmen, die es den Mitarbeitern erlauben, mitzuentwickeln, aktiv an der Implementierung - des wie, was und wann - beteiligt zu sein und sie dort Verantwortung mittragen lassen, wo es sinnvoll ist und die Mitarbeiter motiviert.

Erfahrungswerte aus dem Unternehmeralltag

Zur Unternehmensentwicklung gehört Strategie und Umsetzung von strategischen Entscheidungen in das operative Tagesgeschäft. 60-80% der in den letzen zehn Jahren erarbeiteten Strategien scheiterten an der operativen Umsetzbarkeit ins tägliche Geschäftsleben. Das Scheitern war in den meisten Fällen auf innerbetriebliche Widerstände zurückzuführen und von äußeren Krisen unabhängig.

Das unternehmerische Ziel der Zukunft darf nicht mehr nur „X Prozent Kosten einsparen” heißen  und durch Entlassungen oder Kurzarbeit erreicht werden, bis das Unternehmen „blutleer” ist. Das marktgerecht agierende Unternehmen der Zukunft hat eine Philosophie, dessen Leistungssteigerung durch das vorhandene Potential an Mitarbeitern erreicht werden kann. Dies gelingt, wenn Sie sich immer wieder neu erfinden, Prozesse auf ihre Wirksamkeit hinterfragen und dies alles gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern tun. So erarbeiteten erfolgreiche Unternehmen schon in der Vergangenheit ihre Wettbewerbsvorteile und machten die Quantensprünge, von denen andere nur träumen.

Prozessbegleitung

Eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung muss bis zu ihrer Zielerreichung begleitet werden. Dies erledigt der sogenannte Prozessbegleiter.

  • Was ist ein Prozessbegleiter?
  • Was passiert während des Prozesses?

Lesen Sie dazu die hier erhältliche pdf Prozessbegleiter 2009.