der nfn-Profiler

…dient im Rahmen der nfn-Unternehmensentwicklung als

• Instrument zur Analyse des Status Quo
• zur Auswahl individuell ausgewählter Interventionen
• prozessbegleitendes Verfahren in Veränderungsprozessen
• Strategie zur Steigerung von Effizienz
• Optimierung der Handlungsoptionen und Prozessabläufe

das nfn-Leadership-System

…unterstützt die Führungskräfteentwicklung und -förderung. Es schließt die Lücken zwischen Kompetenz und Persönlichkeit. Ziele sind:

• Persönlichkeitsentwicklung
• Steigerung der Sozial- und Führungskompetenz (Erlernen sinnvoller und praktisch anwendbarer Qualifikationen)
• Förderung und Bindung von Talenten
• Förderung und Bindung von erfahrenen und bewährten Mitarbeitern (Vermeidung von Abwanderungen)

Leadership sollte sich vom Management dadurch unterscheiden, dass es visionär, inspirierend und motivierend ist. Mit dem Ziel Kreativität, Innovation, Sinnerfüllung und Wandel zu schaffen. Exakt das, was Führungskräfte und Personal in vielen Unternehmen vermissen.

Management dagegen hat seine Stärken in der Verwaltung, perfekten Organisation von Abläufen, Planung und Kontrolle. Oder kurz gesagt:
Organisationen sind meist „overmanaged” oder „underled”. „Organisationen benötigen Management und Leadership”.Nutzen Sie den Unterschied!

das nfn-Associate-Program

…ist eine Methode der Persönlichkeitsentwicklung. Es dient dazu

• Konflikte zu klären und aufzulösen
• in Konfliktsituationen situativ angemessen reagieren zu können
• Stress und damit verbundene Krankheiten zu minimieren oder zu verhindern

Viele wissen es, wenige sprechen es aus!

Mangelhafte Lösungen oder rein objektive Hindernisse, die das Unternehmen an der Vorwärtsentwicklung gehindert haben, sind nur selten die Ursache für Entlassungen, Kündigungen, Kurzarbeit oder Konkurse.  In diesen Fällen jedoch werden Begründungen und Schuldige schnell gefunden: die allgemeine Wirtschaftslage, Weltwirtschaftskrise etc. etc.

Warum gelingt es anderen Unternehmen, in diesen „vermeintlich schlechten Zeiten” nicht nur zu überleben, sondern zu expandieren?

Weil sie sich immer wieder optimieren, anstatt sich kaputt und blutleer zu sparen. Sie wissen das ihr wahres Kapital die Menschen sind, die sie beschäftigen, mit denen sie täglich arbeiten, viel Zeit verbringen und diese ihr Unternehmen am Leben halten. Derart denkende und handelnde Unternehmen haben ihre Aufgaben gemacht und dort hingeschaut, wo viele es sich noch nicht wagen.