Das von nfn-management angebotene Coaching-Programm für Unternehmen ist auf den Grundzügen des systemischen Coachings aufgebaut. Ein wesentliches Merkmal des systemischen Coachings wird dadurch charakterisiert, dass die jeweiligen Personen oder Teams nicht mehr nur autonom aus dem Umfeld (Unternehmen) herausgelöst betrachtet werden, sondern alle am System Beteiligten im Zusammenhang gesehen und in das Coaching aktiv oder passiv mit eingebunden werden.

Um in diesen Zusammenhängen die gewünschten Ergebnisse erzielen zu können, wird der Coach Mitglied des sozialen Systems (Unternehmen). Für das Erreichen einer positiven Langzeitwirkung ist es sinnvoll, den Coach als „internen Coach” einzusetzen. Der Einsatz ist zeitlich begrenzt, bis das gewünschte Ergebnis vorliegt.

Der nfn-Coachingprozess (Kurzbeschreibung)

Lesen Sie dazu die pdf über eine Seite.

Zielgruppen:

• Mitarbeiter
• Teamleiter und mittlere Führungskräfte
• mittleres Management
• höheres Management und Unternehmenslenker
• Mitglieder der Vorstandsebene

Fragen, die Sie beantworten sollten…

als Unternehmen

• Haben Sie passende Coachingkategorien gebildet?
• Bieten Sie Ihr Coachingangebot überzeugend an oder ordnen Sie an?
• Herrscht ausreichend Transparenz in Bezug auf Coaching?
• Haben Sie bereits Standards eingeführt?

Wenn Sie diese Fragen noch nicht beantwortet haben, setzen Sie sich mit uns in Verbindung!

info@nfn-management.de

Persönlichkeitsentwicklung

Die Persönlichkeitsentwicklung ist ein wesentlicher Bestandteil des systemischen Coachingprozesses. Wir führen die Begriffe getrennt auf, weil verschieden klingende Anfragen an uns gerichtete werden, die am Ende das Gleiche wollen: Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung.

Führungskräfteentwicklung

In der Führungskräfteentwicklung werden spezielle Qualifikationen für Führungskräfte stärker in den Fokus des Coaching- und Entwicklungsprozesses miteinbezogen. Auch hier gilt, dass systemisches Coaching, Persönlichkeitsentwicklung und die Führungskräfteentwicklung nicht getrennt von einander zu betrachten sind.

Formen des Coachings

• Einzelcoaching (intern/extern)
• Teamcoaching (intern/extern)

Mögliche Folgemaßnahmen

Aus den jeweiligen Coachings können sich themenspezifische Folgemaßnahmen ergeben, wie z.B. interne Workshops, Trainings oder Seminare. Die unten aufgeführten Maßnahmen erwiesen sich als sinnvoll und für längerfristige Optimierung als fundamental.

• Konfliktklärung und Konfliktbeseitigung
• Kommunikationspsychologie
• Verhandlungsführung
• Führungskräfteentwicklung
• Personalentwicklung

Lesen Sie dazu die hier erhältliche pdf Coachingprozess 2009.